• Este acuerdo fue posterior y aparte del acuerdo de $ 1.93 mil millones de Deutsche con el US Housing Finance Agency sobre litigios similares relacionados con la venta de valores
  respaldados por hipotecas a Fannie Mae y Freddie Mac.31 Estructuras de derivados sobrevalorados (Leveraged super-senior trades)[editar] Exempleados, entre ellos Eric Ben-Artzi y Matthew Simpson, han afirmado que durante la crisis Deutsche
  no reconoció pérdidas de papel por más de 12,000 millones de dólares en su cartera de 130,000 millones de dólares, aunque el banco rechaza las reclamaciones.32 Un documento de la compañía de mayo del 2009 describió las operaciones como “el
  mayor riesgo en la cartera de negociación”,33 y los denunciantes alegan que si el banco representase adecuadamente sus posiciones, su capital habría caído en la medida en que podría haber necesitado un rescate del gobierno.32Uno de los reclamos
  afirma que “Si Lehman Brothers no tuviese que marcar sus libros durante seis meses, podría estar todavía en el negocio, y si Deutsche Bank hubiera marcado sus libros podría haber estado en la misma posición que Lehman”.33 Deutsche Bank se
  había convertido en el mayor operador en este mercado, que era una forma de derivado de crédito diseñado para comportarse como el tramo más alto de un CDO.33 Deutsche compró un seguro de blue-chips contra el incumplimiento de empresas de primera
  línea de los inversores, en su mayoría fondos de pensiones canadienses, que recibieron una corriente de primas de seguros como ingreso a cambio de una pequeña cantidad como garantía.33 A continuación, el banco vendió protección a los inversores
  estadounidenses a través del índice de crédito CDX, el diferencial entre los dos fue muy pequeño, pero valió 270 millones de dólares en los 7 años del comercio.33 Se consideró muy poco probable que muchos blue chips tuvieran problemas al mismo
  tiempo, por lo que Deutsche requirió una garantía de sólo 10% del valor del contrato.

• En 1999, el Deutsche Bank confirmó oficialmente que había estado involucrado en Auschwitz.25 En diciembre de 1999, el Deutsche Bank, junto con otras grandes empresas alemanas,
  contribuyó a un fondo de indemnización de 5,200 millones de dólares tras demandas de sobrevivientes del Holocausto.2627 La historia del Deutsche Bank durante la Segunda Guerra Mundial ha sido desde entonces documentada por historiadores independientes
  encargados por el Banco.24 Después de la Segunda Guerra Mundial[editar] Tras la derrota de Alemania en la Segunda Guerra Mundial, las autoridades aliadas ordenaron en 1948 la partición del Deutsche Bank en diez bancos regionales.

• A partir de marzo de 2016 se sitúa en el 11.1%, y puede ser hasta cerca del 10.5% en el momento que Deutsche Bank presente sus informes del primer trimestre del 2016 en cuanto
  a las ganancias.5 Consolidación[editar] Debido al Deutsche Bank Capital Ratio Tier-1 (CET1) es sólo 11.4 por ciento o inferior a la mediana de la relación CET1 de los 24 mayores bancos de Europa cotizados con 12 por ciento, por lo que no habrá
  dividendos para 2015 y 2016, además el banco hizo corte de 15,000 trabajos.3738 Estructura administrativa Cuando el Deutsche Bank fue organizado por primera vez en 1870 no había CEO.

• El negocio principal de Deutsche Bank es la banca de inversión, que representa el 50% del patrimonio, el 75% de los activos de apalancamiento y el 50% de los beneficios.5
  Los servicios incluyen ventas, negociación, investigación y originación de deuda y patrimonio; fusiones y adquisiciones (M & A); productos de gestión de riesgos, tales como derivados, finanzas corporativas, gestión de patrimonio, banca minorista,
  gestión de fondos y banca de transacciones.6 En enero de 2014, el Deutsche Bank reportó una pérdida antes de impuestos de 1200 millones de euros (1600 millones de dólares) para el cuarto trimestre del 2013.

• Gestión de activos[editar] Según el Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark 201440 la compañía contaba con 384.1 mil millones de dólares de activos bajo administración,
  un aumento de 13.7% en 2013.40 Clientes Privados y de Negocios[editar] Clientes Privados y de Negocios (PBC) es la división de banca minorista de Deutsche Bank.

• La división tiene una fuerte presencia en los puntos de acceso a la banca privada del mundo, incluyendo Suiza, Luxemburgo, Islas del Canal, Islas Caimán y Dubái.40 Comunicación[editar]
  En 1972 el banco creó el mundialmente conocido logo azul “Slash in a Square” – diseñado por Anton Stankowski y destinado a representar el crecimiento dentro de un marco controlando el riesgo.41 Controversias Deutsche Bank en general, así como
  algunos empleados específicos han estado a menudo en controversias y alegaciones de comportamiento engañoso o transacciones ilegales.

• También puso en algunos bonos hipotecarios que su propio departamento hipotecario había creado pero no podía vender, de la serie DBALT 2006.El CDO luego se comercializó agresivamente
  como un buen producto, con una clasificación de nivel A. Para el año 2009 el CDO era casi inútil y los inversores (incluyendo el propio Deutsche Bank) habían perdido la mayor parte de su dinero.30 Gregg Lippman, director de operaciones globales
  de CDO, apostó contra el mercado CDO, con la aprobación de los directivos, a pesar de que Deutsche Bank continuaba produciendo productos.

• En los años siguientes, el Deutsche Bank participó en la arianización de las empresas judías; según sus propios historiadores, el banco estuvo involucrado en 363 confiscaciones
  en noviembre de 1938.24 Durante la guerra, Deutsche Bank incorporó otros bancos que cayeron en manos alemanas durante la ocupación de Europa Oriental.

• El banco se fusionó con otros bancos locales en 1929 para crear Deutsche Bank und DiscontoGesellschaft, en ese momento la mayor fusión en la historia bancaria alemana.

• En 1989, los primeros pasos hacia la creación de una presencia significativa en la banca de inversión se tomaron con la adquisición de Morgan, Grenfell & Co., un banco de
  inversión con sede en el Reino Unido.

• Deutsche perdió dinero en START, como lo hizo en Gemstone.30 El 3 de enero de 2014, se informó que el Deutsche Bank resolvería una demanda presentada por accionistas estadounidenses,
  que habían acusado al banco de empaquetar y vender malos préstamos inmobiliarios antes de la recesión del 2008.

• En la década de 1970, el banco avanzó con la expansión internacional, abriendo nuevas oficinas en nuevos lugares, como Milán (1977), Moscú, Londres, París y Tokio.

• La suave presión de la cancillería desempeñó un papel en la fundación del Deutsche Ueberseeische Bank22 en 1886 y la participación tomada en el recién creado Deutsch-Asiatische
  Bank 23 tres años después, pero el éxito de esas empresas demostró que su existencia tuvo resonancia en un sentido comercial.

• para rescatar a AIG.35 Basado en una estimación preliminar de la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en octubre de 2011, Deutsche Bank AG necesitó recaudar capital de aproximadamente
  1.2 mil millones de euros (US $ 1.7 mil millones) como parte de un requisito de 9 por ciento de razón básica de Tier 1 a mediados del 2012.36 Necesita obtener su capital común tier-1 hasta el 12.5% en 2018 para estar ligeramente por encima
  del 12.25% requerido por los reguladores.

• Este trío de divisiones de negocios incluye el negocio de gestión de inversiones de Deutsche Bank para clientes privados e institucionales, junto con actividades de banca
  minorista para clientes privados y pequeñas y medianas empresas.40 Gestión de patrimonio privado[editar] Gestión de patrimonio privado funciona como el brazo de la banca privada del banco, sirviendo a individuos y familias de alto valor neto
  en todo el mundo.

• El riesgo de que Deutsche tomara grandes pérdidas si la garantía se aniquiló en una crisis se llamó la opción de la brecha.33 Ben-Artzi afirma que después de que la modelización
  tuviera resultados “económicamente inviables”, Deutsche contó primero la opción de brecha con un simple “corte de pelo” del 15% en las operaciones (descrito como inadecuado por otro empleado en 2006) y luego en 2008 por un 1-2 mil millones
  de dólares de reserva para el mostrador de correlación de crédito diseñado para cubrir todos los riesgos, no sólo la opción de brecha.33 En octubre de 2008 dejaron de modelar la opción de separación y sólo compraron opciones de venta de S
  & P para protegerse contra la interrupción del mercado, pero uno de los denunciantes había descrito esto como una cobertura inadecuada.33 Un modelo del trabajo anterior de Ben-Artzi en Goldman Sachs sugirió que la opción del boquete valiera
  cerca del 8% del valor de los comercios, digno de 10.4 mil millones de dólares.

• El modelo de negocio del banco se basa en dos pilares: el Banco Corporativo y de Inversión (CIB) y el de Clientes Privados y Gestión de Activos (PCAM).

• La exposición del banco en el momento de la venta fue de más de $ 4 mil millones, sin embargo, vendió la propiedad a Blackstone Group por $ 1.73 mil millones.29 Burbuja de
  crédito inmobiliario y mercado CDO[editar] Deutsche Bank fue uno de los principales impulsores del mercado de obligación colateralizada por deuda (CDO) durante la burbuja del crédito inmobiliario de 2004 a 2008, creando alrededor de 32 mil
  millones de dólares.

• De acuerdo con las estadísticas del banco, los riesgos de crédito en estos países son de unos 18,000 millones de euros (Italia) y 12,000 millones de euros (España).34 Para
  el ejercicio del 2008, Deutsche Bank reportó su primera pérdida anual en cinco décadas.

• Simpson afirma que los comerciantes no estaban simplemente subestimando la opción de la brecha pero activamente marcando incorrectamente el valor de sus acciones.33 Crisis
  financiera europea[editar] Deutsche Bank tiene una exposición insignificante en Grecia.

• • Wilhelm Platenius, Georg Siemens y Hermann Wallich Las primeras sucursales nacionales del banco fueron inauguradas en 1871 y 1872, se abrieron en Bremen14 y Hamburgo.15
  Su primera incursión en el extranjero llegó poco después, en Shanghái (1872)16 y Londres (1873), 17 seguida en algún momento por América del Sur (1874-1886).12 La apertura de la sucursal en Londres, después de un fracaso y otro intento parcialmente
  exitoso, fue una necesidad primordial para el establecimiento de crédito para el comercio alemán en lo que entonces era el centro monetario del mundo.13 Los principales proyectos en los primeros años del banco incluyeron el Northern Pacific
  Railroad en los EE.

• adicional Mercados[editar] La división de Mercados es responsable de las ventas y la negociación de valores del Deutsche Bank Group.

• A partir del 2016, el banco estuvo involucrado en unos 7,800 conflictos legales y calculó 5,400 millones de euros como reservas de litigios,42 con otros 2.2 mil millones de
  euros mantenidos frente a otros pasivos contingentes.5 Evasión de impuestos[editar] Seis antiguos empleados fueron acusados de estar involucrados en un importante fraude fiscal con respecto a certificados de emisión de CO2, y la mayoría de
  ellos fueron posteriormente condenados.

• El estatuto puso gran énfasis en los negocios extranjeros: El objetivo de la empresa es tramitar negocios bancarios de todo tipo, en particular para promover y facilitar las
  relaciones comerciales entre Alemania, otros países europeos y los mercados extranjeros.11 Tres de los fundadores eran Georg Siemens, cuyo primo del padre había fundado Siemens y Halske, Adelbert Delbrück y L. Bamberger.12 Antes de la fundación
  del Deutsche Bank, los importadores y exportadores alemanes dependían de las instituciones bancarias inglesas y francesas en los mercados mundiales -una grave desventaja por el hecho de que las facturas alemanas eran casi desconocidas en el
  comercio internacional, generalmente disgustadas y sujetas a un tipo de descuento mayor que el que tenían los ingleses o franceses.13 Miembros fundadores[editar] • Hermann Zwicker (Bankhaus Gebr.

• El informe del Comité Permanente de Investigaciones de Wall Street y la Crisis Financiera analizó el Deutsche Bank como un “caso de estudio” de la participación de la banca
  de inversión en la burbuja hipotecaria, el mercado CDO, la crisis crediticia y la recesión.

• La segunda mitad de la década de 1890 vio el comienzo de un nuevo período de expansión en el Deutsche Bank.

• Deutsche Bank AG (pronunciación alemana:[: [dɔʏ̯tʃəˈbaŋkˈaːˈɡeː] (escuchar); literalmente, «Banco Alemán»; DB) es una compañía global de servicios bancarios y financieros
  con sede en las torres gemelas del Deutsche Bank en la ciudad de Fráncfort del Meno.

• Éstos formaban parte de una estrategia global de crecimiento que también apuntaba a un rendimiento sostenible del 25% sobre el patrimonio, algo que el banco alcanzó en 2005.

• Deutsche Bank se considera dentro del “Bulge bracket” de los bancos globales de inversión debido a su gran tamaño y su rentabilidad.

• Otra fue la tendencia a la concentración en toda la industria en la década de 1920.

• En 1957, estos tres bancos se fusionaron para formar el Deutsche Bank AG con su sede en Fráncfort.

• En 2009, el Deutsche Bank fue el mayor distribuidor de divisas del mundo con una cuota del mercado de 21 %.12 La compañía fue un componente del índice STOXX Europe 503 hasta
  que fue remplazado en ese índice el 8 de agosto de 2016.4 El banco ofrece productos y servicios financieros para clientes corporativos e institucionales junto con clientes privados y de negocios.

• El grupo de Lippman ganó dinero con estas apuestas, inclusive cuando Deutsche perdió dinero en el mercado de CDO.30 Deutsche también participó con Magnetar Capital en la creación
  de su primer CDO Orion.

• Mientras tanto, en Europa, Deutsche Bank aumentó su negocio de banca privada al adquirir Rued Blass & Cie (2002) y el banco de inversión ruso United Financial Group (2006).

• Los ingresos cayeron un 16% con respecto al año anterior.7 El 7 de junio de 2015, los entonces co-CEO, Jürgen Fitschen y Anshu Jain, ofrecieron su renuncia8 al consejo de
  supervisión del banco, las cuales fueron aceptadas.

• En enero de 2016, el Deutsche Bank anunció una pérdida en 2015 antes de impuestos a la renta de aproximadamente 6.1 millones de euros y una pérdida neta de aproximadamente
  6.7 millones de euros.9 A raíz de este anuncio, un analista bancario de Citi declaró: “creemos que un aumento de capital parece inevitable ahora y experimentará un déficit de capital de hasta 7000 millones de euros, sobre la base de que Deutsche
  Bank se vea obligado a reservar entre 3000 y 4000 millones de euros de cargos de litigio en 2016.

• A partir de febrero del 2012, el banco ha sido liderado por dos co-CEOs, y en julio de 2015 anunció que será liderado por un CEO a partir de 2016.39 Los órganos de gestión
  de Deutsche Bank[editar] • Reunión general anual • Comité administrativo • Consejo de Supervisión • Comité Ejecutivo del Grupo Comité administrativo[editar] Miembros del Consejo de Administración al 12 de febrero de 2016: • John Cryan, presidente
  y consejero delegado (CEO a partir del 20 de mayo de 2016) • Juergen Fitschen, copresidente, salió (19 de mayo de 2016) • Stuart Lewis, director de Riesgos • Sylvie Matherat, jefe de Regulación • Quintin Price, jefe de Deutsche Asset Management
  • Garth Ritchie, director de Mercados Globales • Karl von Rohr, oficial administrativo en jefe • Dr. Marcus Schenck, director financiero • Christian Sewing, director de Clientes Privados y Comerciales • Jeffrey Urwin, director de Banca Corporativa
  y de Inversión Consejo de Supervisión[editar] Miembros del Consejo de Supervisión a partir del 1 de enero de 2013: • Paul Achleitner, presidente • Karin Ruck, vicepresidente, asesor superior de Transformación Regional, Región Frankfurt / Hesse-Este,
  Deutsche Bank AG, miembro del Consejo del Personal Combinado • Wolfgang Böhr, presidente del Consejo del Personal Combinado Düsseldorf, miembro del Consejo del Personal, miembro del Consejo del Personal del Grupo • Karl-Gerhard Eick (Consultor
  de Gestión KGE Asset Management & Consulting Ltd.) • Katherine Garrett-Cox (Consejero delegado de Alliance Trust PLC) • Alfred Herling, presidente del Consejo del Personal Combinado Wuppertal / Sauerland, presidente del Consejo del Personal,
  presidente del Consejo del Personal de Grupo • Henning Kagermann (Presidente de Acatech – Academia Alemana de Ciencia e Ingeniería) • Martina Klee, presidente del Consejo del Personal GTO Eschborn / Frankfurt, miembro del Consejo del Personal
  General, miembro del Consejo del Personal del Grupo • Suzanne Labarge (anteriormente vicepresidente y jefe de riesgos, Royal Bank of Canada en Toronto) • Peter Löscher (Consejero delegado de Renova Management AG) • Henriette Mark, presidente
  del Consejo del Personal Combinado Múnich y Baviera del Sur, miembro del Consejo del Personal, miembro del Consejo del Personal del Grupo, presidente del Consejo Europeo del Personal • Gabriele Platscher, presidente del Consejo de Personal
  Combinado de Braunschweig / Hildesheim • Rudolf Stockem (Secretario sindical de Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft y asesor independiente de organización y comunicación) • Johannes Teyssen (Presidente del Consejo de Administración de E.ON)
  • Marlehn Thieme, director de infraestructura / Gestión Regional Comunicaciones Ciudadanía Corporativa • Tilman Todenhöfer (Managing Partner Robert Bosch Industrietreuhand KG) • Klaus Rüdiger Trützschler (Anteriormente miembro del Consejo
  de Administración de Franz Haniel & Cie. GmbH) • Stefan Viertel, jefe de Manejo de Efectivo e Instituciones Financieras Austria y Hungría, gerente de Ventas • Renate Voigt, presidente del Consejo del Personal Combinado Stuttgart / Esslingen
  / Heilbronn • Werner Wenning, (Presidente del Consejo de Supervisión de E.ON, presidente del Consejo de Supervisión de Bayer AG) Comité Ejecutivo del Grupo (GEC)[editar] El Comité Ejecutivo del Grupo está constituido por los miembros del Consejo
  de Administración y por los altos directivos de las divisiones de negocio dirigidas al cliente y de la gestión de las regiones designadas por el Consejo de Administración.

• Concluyó que incluso cuando el mercado estaba colapsando en 2007, y su principal operador global de CDO estaba ridiculizando el mercado CDO y apostando contra algunos de los
  bonos hipotecarios en sus CDOs, Deutsche Bank continuó vendiendo malos productos CDO a los inversionistas.30 El informe se centró en una CDO, Gemstone VII, hecha en gran parte de hipotecas de Long Beach, Fremont y New Century, todos prestamistas
  de alto riesgo.

• Deutsche Bank colocó activos de riesgo en el CDO, como ACE 2006-HE1 M10, que sus propios operadores pensaban que era un mal vínculo.

• El Banco Corporativo y de Inversiones (CIB) es el negocio de los mercados de capitales del Deutsche Bank.

• Habiendo perdido ya la mayor parte de sus activos extranjeros, el Deutsche Bank se vio obligado a vender otros activos.

• Banca Corporativa y Valores de valores (CB&S)[editar] La división de Banca Corporativa y Valores de Deutsche Bank comprende Mercados y Finanzas Corporativas.

• España e Italia, sin embargo, representan una décima parte de su negocio europeo de banca privada y corporativa.

• El banco formó alianzas con grandes bancos regionales, dándose una entrada en las principales regiones industriales de Alemania.

• La adquisición representó la primera vez que el Deutsche Bank había adquirido una importante red de sucursales en otro país europeo.

• El banco desempeñó un papel importante en el establecimiento de la compañía de producción cinematográfica UFA y la fusión de Daimler y Benz.

• Este fue el primer listado de NYSE después de la interrupción debido a los ataques del 11 de septiembre.

• Esto se produjo después de que los analistas predijeran un beneficio de casi 600 millones de euros, según estimaciones del FactSet.

• El Deutsche Bank proporcionó facilidades bancarias para la Gestapo y prestó los fondos utilizados para construir el campo de Auschwitz y las instalaciones cercanas de IG Farben.25
  Durante la Segunda Guerra Mundial, el Deutsche Bank fue responsable de gestionar el Bohemian Union Bank en Praga, con sucursales en el Protectorado y en Eslovaquia, el Bankverein en Yugoslavia (que ahora se ha dividido en dos sociedades financieras,
  una en Serbia y otra en Croacia), el Banco Albert de Barry en Ámsterdam, el Banco Nacional de Grecia en Atenas, el Creditanstalt-Bankverein en Austria y Hungría, el Deutsche Bulgarische Kreditbank en Bulgaria y Banca Comercial Română (The
  Romanian Commercial Bank) en Bucarest.

• Cuenta con más de 100.000 empleados en más de 70 países y tiene una gran presencia en Europa, América, Asia-Pacífico y los mercados emergentes.

• En 1959, el banco entró en la banca minorista mediante la introducción de pequeños préstamos personales.

• Miembros del Comité a partir del 1 de enero de 2013: • Juergen Fitschen, copresidente • Anshu Jain , copresidente • Stefan Krause, director financiero • Stephan Leithner,
  director general de Europa (excepto Alemania y Reino Unido), Recursos Humanos, Legal y Cumplimiento, Gobierno y Asuntos Regulatorios • Stuart Lewis, director de riesgos • Rainer Neske, director de Clientes Privados y de Negocios • Henry Ritchotte,
  director de Operaciones • Melinda J. Hooker, director general de Norteamérica • Gunit Chadha, codirector ejecutivo de Asia y el Pacífico • Alan Cloete, codirector ejecutivo de Asia y el Pacífico • Michele Faissola, jefe de Gestión de Activos
  y Patrimonios • Colin Fan, cojefe de Banca Corporativa y Valores y jefe de Mercados • David Folkerts-Landau, jefe de investigación • Colin Grassie, director ejecutivo del Reino Unido • Robert Rankin, cojefe de Banca Corporativa y Valores y
  jefe de Finanzas Corporativas • Christian Ricken, director de Operaciones, Clientes Privados y de Negocios • Werner Steinmüller, director de Banca de Transacciones Globales • Richard Walker, asesor general Divisiones de Negocios Banco Corporativo
  y de Inversiones (CIB)[editar] La Bolsa de Nueva York el 9 de agosto de 2011, cuando el Deutsche Bank db-X Group comenzó a cotizar en NYSE Arca.

• Se estimó que la suma de dinero en el escándalo de evasión fiscal podría haber sido de hasta 850 millones de euros.

• En Alemania, el banco fue instrumental en la financiación de las ofertas de bonos de la empresa siderúrgica Krupp (1879) e introdujo la compañía química Bayer en el mercado
  bursátil de Berlín.

• Estos bancos regionales se consolidaron posteriormente en tres grandes bancos en 1952: Norddeutsche Bank AG; Süddeutsche Bank AG y Rheinisch-Westfälische Bank AG.

• La escasez de liquidez que paralizó a los bancos fue alimentada por una combinación de deuda externa de corto plazo y prestatarios que ya no podían pagar sus deudas, mientras
  que la inflexibilidad del Estado agravaba la situación.

• Como se muestra en The Big Short, Lipmann en medio del frenesí CDO y MBS estaba orquestando presentaciones a los inversores, demostrando su visión bajista del mercado, ofreciéndoles
  la idea de comenzar a comprar CDS, especialmente a AIG para sacar provecho de la crisis próxima.

• Las empresas mixtas eran sintomáticas de la concentración entonces en curso en la industria bancaria alemana.

• Lippman llamó al mercado CDO como un “esquema ponzi”, pero también trató de ocultar algunos de sus puntos de vista debido a que estaba criticando a su propia compañía de trabajo.

• Además, el banco percibió rápidamente el valor de las instituciones especializadas para la promoción del comercio exterior.

• La sede de la empresa, el Deutsche Bank Twin Towers edificio, fue ampliamente renovado a partir de 2007.

• En los años ochenta, esto siguió cuando el banco pagó 603 millones de dólares en 1986 para adquirir la Banca d’Amérique e d’Italia, la filial italiana que Bank of America
  había establecido en 1922 cuando adquirió la Banca dell’Italia Meridionale.

• Pero también había nuevos negocios, algunos de los cuales tendrían un impacto durante mucho tiempo.

• El regreso a circunstancias, que de alguna manera podrían considerarse como una reminiscencia de la “edad de oro” antes de la Primera Guerra Mundial, fue descartado por muchos
  años.

• Al año siguiente, Deutsche Bank reforzó su presencia en Estados Unidos cuando compró Scudder Investments.

• A pesar de recibir miles de millones de dólares de sus acuerdos de seguros con AIG, incluyendo US $ 11.8 mil millones de fondos proporcionados por los contribuyentes de EE.

• PCAM[editar] Clientes Privados y Gestión de Activos (PCAM) se compone de Gestión de patrimonio privado, Clientes Privados y de Negocios y Gestión de Activos.

 

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